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倡导“求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋

发布时间:2019-11-12 07:41  作者:李永纯
自己他拿走了工资!偶袁含桃抓紧时间*安全小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。当今仍然没有了,中国人寿安全股份无限公司简介中国人寿安全股份无限公司是中国人寿安全(团体)公司代表国度控股的全国性商业寿险公司,其前身是成立于1949年10月的原中国黎民安全公司和分设于1996年2月的中保人寿安全无限公司,以及1999年1月经国务院答应的中国人寿安全无限公司。2003年6月30日,经国务院应承、中国保监会答应,中国人寿安全股份无限公司在北京注册成立,同年12月17日及18日分散别离在美国纽约和香港两地上市。在中国安全市场居抢先职位。公司遍及全国的通常分销网络由小我代理人、直销人员及专业和兼业代理机构组成,提供小我人寿安全、团体人寿安全、不测险及强壮险等产品和供职。截至2005年6月30日,中国人寿具有逾越6554万份有用的小我和团体人寿安全单、年金合同及长久强壮险保单,1.5亿份小我和团体不测险及短期强壮险保单,具有和管理的有用长久寿险保单逾越1.2亿份。在美国出名财经杂志《财富》评选的2002年度全球500强企业中,中国人寿以营业总支出排名第290位,成为我国际地首家进入全球500强安全企业。2003年度、2004年度全球500强企业中,中国人寿连续当选,排名分散别离为第241位、第212位。活着界出名金融杂志《欧洲货币》组织举行的2003年度亚洲企业评选中,中国人寿被评为亚洲最好的安全公司。2004年9月1日,在《亚洲金融》评选的亚洲寿险公司50强(不包括日本)中,中国人寿排名第一。由世界品牌实验室和世界经济论坛协同举办的第二届《中国500最具价值品牌》评选中,中国人寿品牌价值*从2004年的黎民币427.67亿元高潮至2006年黎民币486.67亿元,是我国安全行业的第一品牌,并名列我国最具价值品牌前十位。[编辑本段]企业文明公司秉持“成己为人,成人达己”的“双成”理念,发起“求真务虚、楷模周密、令行抑遏、吃力搏斗、创新争先”的事业作风,主动推进“外塑景色、内树灵魂”的文明建设工程,全面塑造“厚重诚信、自强致远”的企业风致。相知多年,值得嘱托中国人寿安全股份无限公司是国际最大的寿险公司,总部位于北京。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿安全(团体)公司的重点成员,公司以悠久的历史、富厚的实力、专业抢先的竞赛上风及世界着名的品牌赢得了社会最通常客户的信任,永远攻克国际安全市场诱导者的职位,被誉为中国安全业的“国度栋梁”。中国人寿的十大上风(一)历史悠久中国人寿安全公司是国有独资的中国海洋最大的专业化商业寿险公司,附属国务院诱导,已有50多年的悠久历史,周围最大,客户最多,掩盖最广。据《亚洲周刊》最新揭橥的2001年度“亚太区域最大的100家人寿安全公司”排名显示,中国人寿排名第13位,是中国海洋排名最高的人寿安全公司。中国人寿与中华黎民共和国同龄,是国际最早筹办安全业务的企业之一,肩负中国寿险业摸索者和开拓者的重担,走过了长达半个多世纪的发达进程,深谙国际寿险市场筹办之道。·2007年1月9日,中国人寿安全股份无限公司回归国际A股上市,自此公司成为国际首家“三地上市”的金融安全企业。·2003年12月17和18日,中国人寿安全股份无限公司分散别离在纽约和香港上市,并制作当年全球最大周围的IPO。·2003年6月30日,中国人寿安全公司加速了革新发达的步伐,组建中国人寿安全(团体)公司,并独家发起设立中国人寿安全股份无限公司。·1999年1月,经国务院答应成立中国人寿安全公司。·1996年,中保人寿安全无限公司成立,中国人寿先河迈入人身安全业务专业化筹办期间。·1949年10月,中央政府答应组建了国际独一的安全公司,由此封闭了中国人寿的发达元年。(二)资金富厚2001年底,公司总资产抵达2214.4亿元,占全国安全公司总资产的48.18%,资产周围占全国安全公司的半壁江山。2001年公司保费支出抵达812.36亿元,占全国寿险市场57%的市场份额,永远是中国寿险市场的业界渠魁,在我国民族寿险业中发挥着主渠道作用。(三)供职网点密布出售网络漫衍通常,遍及全国,共设有县以上4800多个分支机构,建立城乡代理网点个,另有兼业代理机构个,聘用小我代理人员60万余人。在日本设有办事处。(四)可运用资金富厚估计2002年底公司可运用资金余额将抵达2400亿元。(五)资金运用活跃2001年告竣投资收益45亿元,同比增进23.28%,展现了资金运用的投资技术与实力。*债券市场:一级市场承销安全体例排名第一,二级市场买卖量名列买卖所前5名。*回购市场:2001年成交量2445亿,占买卖所回购市场亿成交量的17.17%,是资本市场上长久的资金供给者。*基金市场:可投资额度为220亿元,altran 亚创 待遇。而基金市场容量不够700亿,是最有影响力的机构投资者。*银行:协议放款占全国所有安全公司放款总量的50%以上,是商业银行长久资金的严重供给者。(六)市场占领率最大2001年812.36亿元的保费支出占中国寿险市场的57%。(七)前辈的科技技术投巨资举行信息化建设投资,设备掩盖率100%。公司已一起告竣计算机管理业务及办公,率前辈入电子化办公期间。(八)安全产品具备100多个险种为客户提供了多种选取和全面保证。(九)“”供职到永久“”客户供职电话,激情亲切为客户提供风险接头、风险管理、投资理财以及养老、医疗等特性化、性情性质化和高品德的增值供职。您可以在全国的任何一个场所,行使您最简单的方式拨打。(十)优良的企业文明“成己为人,成人达己”作为企业文明的重点理念:一方面不竭完善和巨大自己的方针,是为了更好的为客户和社会供职,另一方面惟有不竭完善和发达巨大自己,能力更好地为客户和社会供职。[编辑本段]中国人寿:“老大哥”垂头颓靡在中国安全业对外关闭的五年中,中国人寿完成改制并外洋上市,股价翻了四番,市值跃升为全球寿险公司之首。这位寿险“老大哥”,越来越像一个垂头颓靡的年老人。本年上半年,中国人寿净成本增进逾越70%,更具有深刻意义的是,公司的业务转型仍然显出成绩。多年来,自觉扩张市场的集约式筹办给安全公司逐渐埋下隐患。相比之下,外资安全公司固然保费支出较少,但加倍注重内在价值和成本的增进。在这样的背景下,市场老大中国人寿的转型之路对中资安全有着严重的示范意义。2006年上半年,中国人寿风险型首年保费同比增进28.4%,首年期缴保费同比增进26.2%,续期总保费支出同比增加35.1%。同时,风险型保费支出占比、首年保费中期缴比例、10年期及以上期缴业务占首年期缴业务的比重等目标都明显高潮。出世过渡期解散后,一些外资金融团体始末分散别离准入的形式,同时涉足银行、安全和证券,并逐渐整合资源,力争发挥团体化筹办的上风。中资公司也没有闲着。本年以来,中国人寿的股权投资大手笔不竭。在金融分析筹办的大背景下,国寿一面为巨额安全资金寻找高收益的出路,亚创娱乐平台。一面引领整个行业摸索新的坐标。[编辑本段]中国人寿:向阳产业中的龙头2006年1-6月份,国寿股份告竣净成本58.17亿,同比增进61.67%,成本高速增进主要来自以下四个驱动身分:(1)保费支出快捷增进。2006年1-6月,国寿股份保费告竣保费支出1113.64亿元,同比增进了22.30%。(2)安全业务支出增速减缓。2006年1-6月,国寿股份安全业务支出为391.35亿元,同比仅增进了9.29%,其中赔款支出降低了8.48%,退保金增进仅2.94%。(3)投资收益大幅增加。2006年1-6月,国寿股份告竣投资收益99.51亿元,同比增进了63.53亿元,同比增幅176.57%。其中债务类投资收益为56.91亿元,亚创于了。股权类投资收益为42.6亿元,而05年全年国寿股份股权投资收益仅5.68亿元,投资收益尤其是股权投资收益的大幅增加是人寿本年成本快捷增进的严重身分。(4)现实所得税率有所裁汰。2006年1-6月份,国寿股份现实税率为11.25%,比05年同期14.13%的程度降低了2.88个百分点。截至到2006年6月底,国寿股份总资产抵达6169.26亿元,每股净资产为2.52元,总资产占整个安全行业总资产的35.58%;人寿股份资产中,银行放款,债券投资,股权投资(含基金),其他资产分散别离占比34.63%,52.15%,6.67%,6.55%,其中股票投资占总资产中的2.68%,尚未抵达监管央浼的5%下限。中国人寿作为国际最大的寿险公司,有着相当显赫的竞赛上风,主要体当今以下四点:营销渠道广:国寿股份具有最完善的分销网络,公司共有出售人员约67万人,中介网点9万多个,出售网点险些掩盖了中国海洋的所有县级行政区域。品牌价值高:2006年国寿股份在《中国500最具价值品牌》评选中,品牌价值抵达486.67亿元,是我国安全行业第一品牌,并名列我国最具价值品牌前十名。远大的客户集体:国寿股份是中国具有最大客户群的人寿安全公司,国际客户包括了国际各行各业最着名企业、机构,国际客户掩盖了80%的《财富》500强在华企业。充塞享用二、三线都会鼓起的收益:由于局限国际安全公司以及外资安全公司在我国的布局尚未完成,在我国二、三线的都会,春秋娱乐平台。人寿股份的市场垄断性要比一线都会高很多,随着我国二、三线都会的快捷发达,人寿股份依靠在本地的垄断性将能完全享遭到这些区域发达。[编辑本段]整合转型:中国人寿选定2007年方向2007年1月9日上午,当中国人寿安全股份完备地完成了本年A股市场的开篇之作,公司总裁吴焰面对本报记者坦言,“感到很大的压力。惟有勉力事业,给投资者一个更好的报答。”此话能否是吴焰的谦词?十几天畴昔,境内外投资机构对中国人寿的估值之争仍在继续。“从底子上讲安全业发达要靠承保。我们说安全业发达必要承保、投资两个车轮一起转,惟有一个轮子转,整个行业只能在原地打圈。目前安全业可以做不到一起转,但我们要朝着充塞发挥以承保为性子的发达方向勉力。假使仅仅突出投资收益,你还是安全业吗?”在1月21日召开的全国安全事业会议上,保监会副主席李克穆(李克穆消息;李克穆说吧)在安全资产管理讨论组的此番话可谓为吴焰的压力和中国人寿的估值之争做了一个很好的评判。(一)2006年,主动平衡发达初见成绩对主动平衡的发达,中国人寿提出并发动了“坚硬都会、拓展两乡”的竞赛政策。一方面,总部提出重构大中都会发达战略,施行定点超越;另一方面,进一步深化了对“拓展两乡”战略意义的分解,制定下发了加速乡村业务发达指导定见,加大乡村网点建设力度,总结推论了乡村业务拓展形式。一位中国人寿人士表示,畴昔的一年中,公司个险业务构造调整仍然初见成绩,产品构造也在逐渐优化。(二)中国人寿投资管理能力的擢升,资本运作的重大冲破更是众所周知乐成入股中信证券;入股广发行;继投资建设银行H股后,又成为中国银行和工商银行A股最大战略投资者和H股最大基础投资者之一;乐成争取到投资入股南边电网的战略机缘,最终由团体公司出资近350亿元,持有南边电网32%的股权;在国际率先建立起高水准的完备的管理信息体例,初步建立起适应安全资金投资特性的投资基准体系。数据显示:2006年中国人寿发达速度大白明明加速,中国会计法则下告竣保费支出1838亿元左右,同比增进14.2%,高于行业2.7个百分点。市场份额继续维系行业万万抢先职位。从业务构造看,公司首年期交保费占首年保费的比重同比进步0.8个百分点;十年期及以上首年期交保费占首年期交保费的比重同比进步4.3个百分点。同时,筹办效益大白明明进步。(三)筹办机制革新迈出新步伐去年以来,中国人寿致力于在新的治理架构下楷模运转,让其相当骄傲的是,由于其公司治理和信息披露事业的精巧显露,公司诱导应邀到场联合国相关会议,并专题先容了体会。“一段时间没有见到,中国人寿的人员岗位又变了。”这是很多媒体对去年中国人寿的印象。中国人寿相关人士向记者先容,2006年中国人寿对组织架构、业务流程和人力资源举行了有用整合,对总部组织机构举行了必要调整,为进步公司执行力和运作效能提供了很好的保证。同时公司肆意增强分公司诱导班子建设,完善了以事迹为导向的考核激发机制,并启带动工职业素质擢升工程,开展跨地域、跨岗位群众互换。公司加大对后援中心建设投入,发动了数据中心建设事业;在业务帮助方面,建设完成了短期险业务管理体例,引进了投资管理体例,发动了新一代财务、人力资源管理体例,搭建了同一共享的新农合体例平台,为有用擢升公司运营效率奠定了技术基础。以404条款服从事业为契机,中国人寿还抓紧整合风险管控资源以监管机构现场搜检情状整改为推动,增强内控管理,加大对代理业务的管控力度。初度开展了以内控合规为主题的管理月活动,得到大白明明效果。(四)2007年,告竣跨越式发达的关键年“2007年是公司告竣跨越式发达的关键一年。”在近日召开的中国人寿安全股份安全事业会上,吴焰强调了2007年公司在加速发达中的两个着力点:一是管理好五个方面的关连,进步平衡发达能力;二是整合资源、深化革新,推进筹办形式的转型。在此次事业会议上,公司提出了转型的推进措施:一是始末交错出售,告竣渠道间的上风互补,督促出售和供职、保证体系向以客户为中心、以市场为导向的一体化转型;二是始末建立迷信、合理的牵制和激发机制,督促业务发达由过于侧重首年和趸交推动,向依靠续期和期交拉动的转变,进而告竣发达方式的转型;三是始末完善筹办商榷和考核,稳步推进省级群集,完善制度、优化流程,增强创新动力,督促筹办管理向集约化、工致化转型;四是始末深化人力资源管理体制革新,督促人力资源管理由行政化向市场化转型;五是在卫戍风险的前提下,加大战略性资产的投资力度,推动投资业务由大凡性资金运用向战略性资产有用配置、资产负债合理完婚转型;六是强化执行能力,完善管控体系,督促管控体系向楷模化转型。吴焰强调,要始末上述转型的冲破,为新的跨越发达奠定坚实的基础。